Выплата зарплаты персоналу есть абсолютно во всех коммерческих организациях, но она не всегда является системой мотивации – комплексом взаимосвязанных показателей, стимулирующих их улучшение в нужном предприятию направлении.
При этом расходы на персонал зачастую являются самой большой статьей расхода, которую руководство, естественно, стремится сократить. Поэтому важно не просто мириться и нести эти расходы, а сделать так, чтобы они стимулировали рост дохода.
С помощью документа вы сможете сформировать систему мотивации сотрудников на основе:
✔ цели должности, как части цели предприятия;
✔ функциональных обязанностей сотрудника;
✔ целевых KPI для постановки плана и построения формулы расчета заработной платы;
✔ процессных KPI для оценки качества достигнутого результата и определения потенциала дальнейшего повышения вмененных целевых KPI (план).
Дата актуальности: 02.08.2023
Дать понимание принципа разработки системы мотивации персонала и адаптации её к штатной структуре предприятия
Собственники бизнеса, Генеральные Директора компаний, руководители отделов сервиса, руководители отделов персонала
16-ти страничный документ с принципом разработки системы мотивации непродуктивного персонала сервиса
Перечень непродуктивных должностей, рассматриваемых в документе:
📌Инженер по гарантии (ИПГ)
📌Шеф-тренер/технический координатор
📌Специалист склада (Кладовщик)
📌Перегонщик автомобилей
