Картинка услуги

Разработка сбалансированной системы мотивации сотрудников отдела сервиса. Непродуктивные сотрудники

#Управление персоналом #Сервис
2 000 q

Вы получите 16-ти страничный документ, который позволит вам выстроить эффективную систему мотивациинепродуктивного персонала отдела сервиса!

#Управление персоналом #Сервис

Выплата зарплаты персоналу есть абсолютно во всех коммерческих организациях, но она не всегда является системой мотивации – комплексом взаимосвязанных показателей, стимулирующих их улучшение в нужном предприятию направлении.

При этом расходы на персонал зачастую являются самой большой статьей расхода, которую руководство, естественно, стремится сократить. Поэтому важно не просто мириться и нести эти расходы, а сделать так, чтобы они стимулировали рост дохода.


С помощью документа вы сможете сформировать систему мотивации сотрудников на основе:

1. цели должности, как части цели предприятия;

2. функциональных обязанностей сотрудника;

3. целевых KPI для постановки плана и построения формулы расчета заработной платы;

4. процессных KPI для оценки качества достигнутого результата и определения потенциала дальнейшего повышения вмененных целевых KPI (план).

Цель документа

Дать понимание принципа разработки системы мотивации персонала и адаптации её к штатной структуре предприятия

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, Генеральные Директора компаний, руководители отделов сервиса, руководители отделов персонала

Вы получите

Всего за 2000 рублей вы получите 16-ти страничный документ с принципом разработки системы мотивации непродуктивного персонала сервиса

Перечень непродуктивных должностей, рассматриваемых в документе:

·  Инженер по гарантии (ИПГ)

·  Шеф-тренер/технический координатор

·  Специалист склада (Кладовщик)

·  Перегонщик автомобилей

2 000 q

Вы получите 16-ти страничный документ, который позволит вам выстроить эффективную систему мотивациинепродуктивного персонала отдела сервиса!