✔ Набор бизнес-процессов по подбору персонала это логическая последовательность действий от снятия заявки на подбор до сопровождения кандидата на испытательном сроке и оплаты стоимости услуг подбора.
✔ Технологическая карта – стандартизированный документ, в котором подробно описывается алгоритм конкретного бизнес-процесса с приведением примеров: скриптов, инструкций, писем.
✔ Представленный набор документов создан на основании 20-ти летнего опыта подбора персонала экспертов компании АвтоБосс.
Дата актуальности: январь 2021
Бизнес-процесс "Подбор персонала" состоит из 3х этапов:
более четко структурировать бизнес-процесс подбора персонала, осуществлять замену сотрудников в отделе подбора без потери качества процесса благодаря ускорению процесса адаптации и введения нового сотрудника в должность, оптимизировать временные затраты на обучение новых сотрудников отдела подбора, найти узкие места в логике подбора и перенастроить процесс
Графическую модель бизнес-процесса подбора персонала, готовый пакет технологических карт для внедрения бизнес-процессов подбора с «нуля», возможность анализа и систематизации существующих бизнес-процессов подбора, регламентацию последовательности действий каждого процесса и примеры скриптов, инструкций, деловых писем
Структура технологической карты:
- Цель бизнес-процесса
- Вход бизнес-процесса
- Владелец/исполнитель бизнес-процесса
- Сроки реализации бизнес-процесса
- Алгоритм последовательности действий бизнес-процесса
- Выход бизнес-процесса
- KPIs процесса
- KPIs результата
- Распространенные ошибки бизнес-процесса/действия для предотвращения ошибок
Пример технологической карты
Вы получите:
- графическую модель бизнес-процесса подбора персонала
- готовый пакет технологических карт для внедрения бизнес-процессов подбора с «нуля»
- возможность анализа и систематизации существующих бизнес-процессов подбора
- регламентацию последовательности действий каждого процесса
- примеры скриптов, инструкций, деловых писем
Технологические карты помогут Вам:
- более четко структурировать бизнес-процесс подбора персонала
- осуществлять замену сотрудников в отделе подбора без потери качества процесса благодаря ускорению процесса адаптации и введения нового сотрудника в должность
- оптимизировать временные затраты на обучение новых сотрудников отдела подбора
- найти узкие места в логике подбора и перенастроить процесс
