Итоговый Клуб АвтоБосс — главное событие года для нашей компании и всех игроков автобизнеса. Это площадка, где встречаются лидеры рынка, обсуждаются тренды и рождаются новые стратегии.
Последние пять лет стали настоящим испытанием: пандемия, уход иностранных брендов, трансформация рынка. Но именно сейчас наступает время возвращаться в игру. Рынок перестраивается, появляются новые возможности, формируются новые правила.
АвтоБосс стремится стать пространством для обмена опытом, поиска ответов и вдохновения. Мы хотим вселить надежду и оптимизм, показать, что даже в сложные времена бизнес может расти, меняться и находить свои точки силы.
Главная цель:
- Подвести итоги трансформации автобизнеса за 2022–2025 годы
- Показать практики роста и успешные модели
- Обозначить вектор развития на 2026 год
- Дать бизнесу мотивацию и инструментальную «дорожную карту» на следующий год
Будущее автобизнеса пишется здесь и сейчас. На Клубе соберутся те, кто двигает рынок вперёд, принимает решения и задаёт тон всей отрасли. Мы ждём именно тебя — чтобы вместе создавать правила новой игры и возвращать автобизнесу уверенность, силу и масштаб.
Блок 1: Автобизнес в России: три года трансформации и сценарии 2026
Новые игроки и бренды на рынке
• Сколько китайских брендов вышло на рынок России с 2022 года
• Какие бренды закрепились и усилили позиции, а какие ушли или сократили активность
• Насколько рынок стал «китайским» и кто ещё остаётся конкурентом
Сеть автодилеров
• Сколько новых дилерских центров было открыто за три года
• Сколько дилеров закрылось и в каких регионах
• Где наблюдается рост сети, а где — стагнация
Поставки и логистика
• Объемы поставок китайских автомобилей в Россию с 2022 по 2025 год
• Как перестроились логистические маршруты (порты, ЖД, параллельный импорт)
• Какие проблемы сохраняются: сроки, себестоимость, надежность каналов
Производство и локализация
• Сколько заводов было локализовано в России за последние три года
• Примеры: какие проекты реально заработали, а какие остались «на бумаге»
• Какие планы на 2026 по сборке и производству
Законодательные изменения
• Какие меры поддержки дилеров и производителей были приняты
• Ограничения, новые правила и регулирование
• Влияние госполитики на рынок (льготные кредиты, утильсбор, техрегулирование)
Дискуссионная сессия дистрибьюторов
Блок 2: Опыт лидеров: практики для роста
Российские дилеры (2-3 кейса)
• Какие китайские марки были выведены в портфель и какие проблемы/успехи возникли на старте
• Стратегия работы с китайскими брендами: в чем ключ к высоким продажам?
• Занимаются ли дилеры параллельным импортом и какую роль он играет в их бизнесе
• Как выглядит структура брендов внутри компании: какие марки делают оборот, какие приносят прибыль, какие дают перспективу на будущее
• Как управляется портфель брендов: распределение ресурсов, маркетинг, ставки на разные сегменты
• Опыт в перестройке маркетинга и клиентского пути — что изменили, чтобы удержать покупателя
• Цифровизация: CRM, онлайн-продажи, чат-боты, маркетплейсы — что реально работает
• Сервис и клиентоориентированность: возвращение к западным стандартам или поиск новых подходов?
• Стратегия на 2026 год: какие шаги планируют сделать лидеры рынка, чтобы остаться в топе
Опыт ближайших соседей: Казахстан. Кейс одного из лучших автодилеров страны
• Как в Казахстане удалось сохранить баланс: китайские + европейские бренды
• Как строятся продажи в условиях современных трендов?
• Что можно перенять российским коллегам: сервисные стандарты, стратегии продаж, работа с premium-сегментом
• Как работает клиентский опыт: программы лояльности, новые стандарты сервиса
Блок 3: Дискуссионная сессия дилеров: Директора F&I
• Почему направление дополнительных услуг сегодня становится одним из главных источников устойчивой маржинальности для дилерского центра
• Практика: какие продукты действительно приносят доход – страховые программы, трейд-ин, расширенные гарантии, сервисные пакеты, подписки, онлайн-сервисы
• Эффективные модели мотивации персонала: как выстроить систему стимулов, чтобы менеджеры активно продавали «допы»
• Создание доверия: прозрачность ценообразования и клиентоориентированные схемы продаж
• Как правильно встроить F&I в бизнес-процессы дилерского центра и превратить его в центр прибыли
• Реальные показатели 2025 года: доля выручки от дополнительных услуг в структуре доходов
• Минимизация рисков: как снизить возвраты и расторжения договоров, сохранить лояльность клиентов
• Взгляд в будущее: какие новые сервисы и продукты станут точками роста в 2026 году