|

|

Мастер-класс

26 апреля 2020

Мастер-класс от Александра Фридмана: Как повысить точность корпоративного управления

регулярный менеджмент для рациональных руководителей

Фотогалерея

Ваша выгода

 

Спикеры

  • Александр Фридман

Александр Фридман
Бизнес-Тренер & Консультант

Точность ключевая характеристика функционирования любой системы. Именно точность управления позволяет определить оптимальные цели в диапазоне в принципе возможно и обеспечить их достижение за оптимальную же стоимость и в нужные сроки.

Программа мероприятия:



Почему стратегия не работает: типичные ошибки, из-за которых замыслы собственника остаются дорогостоящими мечтами;

Результат или - типа результат: как сделать так, чтобы сотрудники работали хорошо, типичные ошибки в управлении подчиннными и правильные подходы к развитию управленческой квалификации руководителей;

Мифы и рифы современного менеджмента: о модных теориях и напрасных надеждах обойтись без МАТЧАСТИ, почему мифы так популярны и к чему приводят попытки нарушить эволюцию развития компании;

Где взять нормальный персонал: как нейтрализовать плохой рынок труда и своевременно обеспечить компанию достаточным количеством профессиональных сотрудников;

Мотивация сотрудников: легенды и опасности, типичные заблуждения и - профессиональные подходы;

Организационная культура: как возникает, какая бывает, как влияет на деятельность компании и с какой стороны нужно начинать е формировать;

Материализация Чрного ящика: как должна быть собрана система корпоративного управления, типичные ошибки и правильные подходы к вопросу;

Корпоративная стратегия: типичные ошибки в применении и правильные подходы к разработке, вовлечению персонала и управлению выполнением;

Организационная структура: типичные ошибки в формировании и правильные подходы к конструированию, применительно к развитию бизнеса;

Между бюрократией и бардаком: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы позволяющие оптимизировать управление компанией по мере развития и роста бизнеса


Александр Фридман - консультант и бизнес - тренер, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиннных;

Авторские программы:
- Программа Homo Boss: Человек Управляющий (повышение
управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16
семинаров;
- Программа Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного
управления (переподготовка для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Кредо: Да - технологиям, Нет - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов: ГУП Водоканал Санкт-Петербурга, АО ВЕРТЕКС, Норильский никель, Газпром нефть, Интер РАО ЕЭС России, Нобель Ойл, Макдоналдс Россия, БАРКЛИ, Башнефть, Томскнефть, РОСНО-МС, Ямалгазинвест, АЛАДУШКИН Групп, SPLAT, Ростовская Нива, Брусника, Фармстандарт, ГК Фармаимпекс, Инвар, Сбербанк, БМВ-Банк, СОВКОМБАНК, Донской Табак, Мясницкий ряд, Абамет, Сладонеж, AСКOН, Покрофф, Армтек, СТА Логистик, Интертрансавто, Савушкин Продукт, PET Technologies, EKF, БФТ, МИФ, Этажи, Таркос, Эколэнд, Зелная Долина, АО Башнефтегеофизика, ГК Gremm Group Real Estate Management, Сибинтел холдинг, Эксмо, MC-Bauchemie.

 

Видео