|

|

Мастер-класс

19 декабря 2017

Эффективный бизнес через правильный подбор и адаптацию персонала!

Авторский мастер-класс HR-директора Руслана Тарусина

Фотогалерея

Бельтикова Анна, У сервис+

Бельтикова Анна, У сервис+

Активная дискуссия

Активная дискуссия

Вопросы из зала

Вопросы из зала

Дроздовский Владимир, Automatic Transmissin Group

Дроздовский Владимир, Automatic Transmissin Group

Елизаров Евгений, АГАТ

Елизаров Евгений, АГАТ

Клуб 151

Клуб 151

Конькова Анастасия, Независимость

Конькова Анастасия, Независимость

Кудинов Алексей

Кудинов Алексей

Лихачева Татьяна и Григорьева Татьяна

Лихачева Татьяна и Григорьева Татьяна

Лихачева Татьяна, ИНАЭ-МАДИ

Лихачева Татьяна, ИНАЭ-МАДИ

Сосновских Яна, Автоплюс

Сосновских Яна, Автоплюс

Состав спикеров

Состав спикеров

Фадеева Анастасия, Евразия Моторс

Фадеева Анастасия, Евразия Моторс

Федосова Марина, Априори-Эксперт

Федосова Марина, Априори-Эксперт

Хрулев Александр, АБ-Эксперт

Хрулев Александр, АБ-Эксперт

Ширяев Руслан, АвтоГЕРМЕС

Ширяев Руслан, АвтоГЕРМЕС

Ваша выгода

 

Вы могли бы узнать

  • Как построить эффективный процесс подбора персонала
  • Как провести интервью по компетенциям и кейс-интервью
  • Вы
    могли бы
    узнать
  • Как определить будет ли кандидат эффективен на своем месте или нет
  • Как обеспечить эффективное и быстрое введение в должность нового сотрудника
 

Спикеры

  • Руслан Тарусин

Руслан Тарусин
HR-директор с 15-летним опытом работы в автомобильном бизнесе

Программа:

I Блок: Что мешает найти и удержать правильных людей?
- Для чего нужен системный подход к управлению персоналом?
- Подбор и адаптация - элементы HR системы, обеспечивающие базис для эффективного бизнеса.
- Какие проблемы встречаются при подборе и адаптации персонала?
- Кто отвечает за подбор и адаптацию персонала?

II Блок: Как построить подбор персонала - эффективный конвейер?
- Что лежит в основе эффективного подбора персонала?
- Через какие этапы в процессе подбора персонала нужно пройти, чтобы получить положительный результат?
- Принципы, методы, источники и инструменты эффективного подбора персонала?
- Как оценить эффективность подбора персонала?

III Блок: Как выбрать лучшего сотрудника?
- Что оцениваем при проведении собеседования?
- Для чего нужна модель компетенций и поведенческий портрет должности?
- Какие инструменты использовать, чтобы получить достоверные ответы на все вопросы?
- Практика применения инструментов оценки кандидатов.

IV Блок: Как не потерять правильно подобранного сотрудника?
- Для чего нужна адаптация новых сотрудников?
- Как правильно организовать процесс адаптации?
- Как оценить эффективность процесса адаптации?
- Адаптация закончилась. Нужно делать что-то дальше?

В результате вы получите:

1. Четкое понимание процессов подбора и адаптации персонала.
2. Эффективные инструменты оценки кандидатов.
3. Умение подбирать лучших сотрудников.
4. Показатели эффективности процессов подбора и адаптации персонала.

Информация о спикере

Образование:

- 1990-1994 гг. окончил с отличием Минское высшее военно-политическое общевойсковое училище, по специальности Социальный педагог психолог;
- 1999-2003 гг. окончил Белорусский государственный экономический университет, Высшую школу управления и бизнеса, по специальности Маркетинг.

Опыт работы: в автобизнесе 15 лет.

ГК Автомир г. Москва, директор по персоналу, 6 лет

- Ключевые достижения:
Создана рабочая система подготовки кадрового резерва. Назначаемость резервистов составляет более 70%. Интегральная оценка эффективности работы через год после назначения на уровне хорошо. Программа Кадровый резерв победила в конкурсе Самый результативный проект компании.
- Создана система оценки и развития персонала, обеспечивающая достижение бизнес- результатов. 71% руководителей бизнес-подразделений относятся к категориям высокопотенциальный сотрудник и соответствует должности. Реализованный проект Оценка и развитие персонала стал лауреатом конкурса Самый результативный проект компании.
- Своими силами разработана и реализована автоматизированная система целеполагания и расчета KPI, связанная с системой вознаграждения сотрудников. За счет внедрения системы удалось обеспечить корректное планирование и оценку результатов.
- Реализовал проект повышения эффективности работы продуктивного персонала. Рост целевого показателя составил более 40%.
- Реализовал проект учета и контроля рабочего времени сотрудников. Рост производительности труда составил от 30% и выше по разным категориям сотрудников.


ГК Трайпл г. Минск, заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию, 1 год
- Ключевые достижения:
В кратчайшие сроки провел реорганизацию системы управления в компании.
Обеспечил корректное бюджетное планирование, контроль достижения плановых показателей.
Благодаря внедрению системы управления персоналом обеспечил эффективный подбор персонала, внедрил прозрачную для собственника и ТОП-менеджмента систему оплаты труда на основании KPI.
Повысил управляемость и эффективность работы группы компаний. По всем основным направлениям бизнеса была зафиксирована положительная динамика.
- Международный автомобильный холдинг Атлант-М г. Москва, директор по персоналу, 9 лет

Ключевые достижения:
- Показатели эффективности персонала рентабельность и производительность на уровне плана или выше плана.
- Текучесть персонала ниже среднерыночной на 10-15%.
- Оптимизация штатной численности при падении рынка без дополнительных затрат на персонал.
- Победитель премии HR- бренд в номинации Автомобильный бизнес.

 

Видео