Вы узнаете, для чего нужен системный подход к управлению персоналом
Вы узнаете, что лежит в основе эффективного подбора персонала
Вы получите четкое понимание процессов подбора и адаптации персонала
Вы получите показатели эффективности процессов подбора и адаптации персонала.
Вы могли бы узнать
Как построить эффективный процесс подбора персонала
Как провести интервью по компетенциям и кейс-интервью
Вы могли бы узнать
Как определить будет ли кандидат эффективен на своем месте или нет
Как обеспечить эффективное и быстрое введение в должность нового сотрудника
Спикеры
Руслан Тарусин HR-директор с 15-летним опытом работы в автомобильном бизнесе
Программа:
I Блок: Что мешает найти и удержать правильных людей? - Для чего нужен системный подход к управлению персоналом? - Подбор и адаптация - элементы HR системы, обеспечивающие базис для эффективного бизнеса. - Какие проблемы встречаются при подборе и адаптации персонала? - Кто отвечает за подбор и адаптацию персонала?
II Блок: Как построить подбор персонала - эффективный конвейер? - Что лежит в основе эффективного подбора персонала? - Через какие этапы в процессе подбора персонала нужно пройти, чтобы получить положительный результат? - Принципы, методы, источники и инструменты эффективного подбора персонала? - Как оценить эффективность подбора персонала?
III Блок: Как выбрать лучшего сотрудника? - Что оцениваем при проведении собеседования? - Для чего нужна модель компетенций и поведенческий портрет должности? - Какие инструменты использовать, чтобы получить достоверные ответы на все вопросы? - Практика применения инструментов оценки кандидатов.
IV Блок: Как не потерять правильно подобранного сотрудника? - Для чего нужна адаптация новых сотрудников? - Как правильно организовать процесс адаптации? - Как оценить эффективность процесса адаптации? - Адаптация закончилась. Нужно делать что-то дальше?
В результате вы получите:
1. Четкое понимание процессов подбора и адаптации персонала. 2. Эффективные инструменты оценки кандидатов. 3. Умение подбирать лучших сотрудников. 4. Показатели эффективности процессов подбора и адаптации персонала.
Информация о спикере
Образование:
- 1990-1994 гг. окончил с отличием Минское высшее военно-политическое общевойсковое училище, по специальности Социальный педагог психолог; - 1999-2003 гг. окончил Белорусский государственный экономический университет, Высшую школу управления и бизнеса, по специальности Маркетинг.
Опыт работы: в автобизнесе 15 лет.
ГК Автомир г. Москва, директор по персоналу, 6 лет
- Ключевые достижения: Создана рабочая система подготовки кадрового резерва. Назначаемость резервистов составляет более 70%. Интегральная оценка эффективности работы через год после назначения на уровне хорошо. Программа Кадровый резерв победила в конкурсе Самый результативный проект компании. - Создана система оценки и развития персонала, обеспечивающая достижение бизнес- результатов. 71% руководителей бизнес-подразделений относятся к категориям высокопотенциальный сотрудник и соответствует должности. Реализованный проект Оценка и развитие персонала стал лауреатом конкурса Самый результативный проект компании. - Своими силами разработана и реализована автоматизированная система целеполагания и расчета KPI, связанная с системой вознаграждения сотрудников. За счет внедрения системы удалось обеспечить корректное планирование и оценку результатов. - Реализовал проект повышения эффективности работы продуктивного персонала. Рост целевого показателя составил более 40%. - Реализовал проект учета и контроля рабочего времени сотрудников. Рост производительности труда составил от 30% и выше по разным категориям сотрудников.
ГК Трайпл г. Минск, заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию, 1 год - Ключевые достижения: В кратчайшие сроки провел реорганизацию системы управления в компании. Обеспечил корректное бюджетное планирование, контроль достижения плановых показателей. Благодаря внедрению системы управления персоналом обеспечил эффективный подбор персонала, внедрил прозрачную для собственника и ТОП-менеджмента систему оплаты труда на основании KPI. Повысил управляемость и эффективность работы группы компаний. По всем основным направлениям бизнеса была зафиксирована положительная динамика. - Международный автомобильный холдинг Атлант-М г. Москва, директор по персоналу, 9 лет
Ключевые достижения: - Показатели эффективности персонала рентабельность и производительность на уровне плана или выше плана. - Текучесть персонала ниже среднерыночной на 10-15%. - Оптимизация штатной численности при падении рынка без дополнительных затрат на персонал. - Победитель премии HR- бренд в номинации Автомобильный бизнес.