Мастер-класс
09 сентября 2017
Как не «пробить» ковенанты или управление финансовыми результатами Дилерского предприятия в режиме online через систему управленческой отчетности
Авторский мастер-класс Юлии Лазаревой
Отзывы
Растопшин Андрей
Сильвер Авто
Телегин Егор
Пеликан-Авто
Двойнишников Александр
Пеликан-Авто
Афонин Валерий
Пеликан-Авто
Фотогалерея
Ващенко Анна. Директор автосалона ООО Сармат
Родионова Анастасия. Руководитель ДЦ LADA Диал-Авто
Айгинин Данияр.Бизнес-аналитик Аудатэкс
Борисов Михаил. Директор по сервисному обслуживанию АВТОДОМ
Васильев Виталий. Генеральный директор KAIZEN Institute Russia
Выставка компании РАВТ на 161 заседании AutoBoss
Деловая игра на AutoBoss. Команды пишут, что мешает им зарабатывать больше
Деловая игра. Что мешает Вам зарабатывать на отделе запчастей больше
Здюмаев Алексей. Генеральный директор РАВТ
Карпов Павел. Начальник отдела запасных частей АвтоСпецЦентр Химки
Татьяна Григорьева и Александр Чепелев на 161 заседании клуба AutoBoss
Участники 161 заседания клуба AutoBoss
Чепелев Александр. Руководитель сервиса БорисХоф выступает на 161 заседании AutoBoss
Чепурин Никита. Заместитель директора по продаже запасных частей и аксессуаров. АвтоDoм
Шеломенцев Дмитрий. Директор по сервису Нижегородец
Ваша выгода
- Вы узнаете, что необходимо мониторить on-line в каждом бизнесе, чтобы управлять финансовым результатом
- Вы узнаете, какой элемент оперативной отчетности более всего влияет на ковенанты
- Вы узнаете ключевые направления контроля доходов и оптимизации расходов
- Вы узнаете, какие существуют микростратегии каждого бизнеса дилерского центра для увеличения денежных средств
Вы могли бы узнать
Спикеры
Юлия Лазарева
эксперт в области управления финансами
Блок 1. Что входит в полный пакет управленческой отчетности:
a. Система оперативной отчетности
b. Система финансовой отчетности
c. Инструменты анализа для принятия управленческих решений в режиме online
d. Инструменты контроля, позволяющие находится в пределах допустимых ковенант
Блок 2. Оперативная отчетность
a. Бизнес-модели каждого бизнеса в дилерском центре и их взаимосвязь
b. Варианты организации управленческой отчетности
c. Что надо мониторить on-line в каждом бизнесе, чтобы управлять финансовым результатом
d. Какой элемент оперативной отчетности более всего влияет на ковенанты
Блок 3. Финансовая отчетность
a. Ключевые финансовые отчеты для бизнеса и их связь с ежедневной оперативной отчетностью
b. Ключевые направления контроля доходов и оптимизации расходов
c. Почему есть прибыль, но нет денег на расчетных счетах? Где деньги, Зин?
Блок 4. Что с этим делать?
a. Классический анализ. Прогнозы. Сценарии.
b. 3 кита управления прибыльностью
c. Построение микростратегий каждого бизнеса дилерского центра для увеличения денежных средств
Достижения:
Юлия Лазарева - один из тренеров проекта ШКОЛА ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ
Её курс: Управление эффективностью и прибыльностью дилерского центра был один из самых популярных.
Она преподавала коллегам следующие темы::
- Базовые финансовые инструменты управления дилерским центром
- Структура и управление доходами и расходами дилерского центра
- Прибыль и прибыльность дилерского центра - что важнее?
- Деньги и Прибыль это одно и то же?
- Как прогнозировать будущий финансовый результат в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде
Юлия Лазарева - один из постоянных спикеров проекта Клуб Руководителей автобизнеса Автобосс.
Все выступления Юлии Лазаревой, экс-финансового контролера Рольф Розницы заключались в абсолютной открытости цифр и показателей, в представлении реальных практических примеров.
Она делилась информацией по темам: кумулятивная маржа, управление рабочим капиталом и снижение затрат, которые в конечном итоге выводят предприятие на точку безубыточности.
Также Юлия рассказывала о влиянии "сливной кампании" на динамику скорости контрактования и на структуру кумулятивной маржи, и о впечатляющих результатах агрессивной кредитной политики.
По словам участников заседаний Клуба АвтоБосс, многое из выступлений Юлии Лазаревой будет взято в практическую работу.