|

|

Мастер-класс

19 июня 2012

Как увольнять сотрудников, чтобы не остаться «без штанов».

Презентации

 
Марина Березовская – Директор Центра Управления Персоналом ГК Самарские автомобили

1.86Мб

Скачать

Скачано: 153

Оксана Ананьева – Директор по персоналу «МАН Трак энд Бас Рус».

0.27Мб

Скачать

Скачано: 133

Юрий Плыско – Директор по персоналу «Петровский Автоцентр».

0.79Мб

Скачать

Скачано: 164

Татьяна Чиркова – Директор по персоналу компании «Великан».

1.10Мб

Скачать

Скачано: 154

Анна-Стефания Чепик –Партнер PwC Legal.

0.41Мб

Скачать

Скачано: 133

Алексей Старовойтов – Директор ОУП в РФ Международный автомобильный холдинг «Атлант-М».

1.71Мб

Скачать

Скачано: 164

Анна Иванова – Ведущий специалист Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры».

0.28Мб

Скачать

Скачано: 122

Фотогалерея

Старовойтов Алексей

Старовойтов Алексей

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб AutoBoss, Иванова Анна

77 клуб AutoBoss, Иванова Анна

77 клуб руководителей AutoBoss, Березовская Марина.

77 клуб руководителей AutoBoss, Березовская Марина.

77 заседание клуба руководителей автобизнеса, Ананьева Оксана.

77 заседание клуба руководителей автобизнеса, Ананьева Оксана.

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

Чепик Анна-Стефания -Партнер PwC Legal

Чепик Анна-Стефания -Партнер PwC Legal

Березовская Марина - Директор Центра Управления Персоналом ГК "Самарские автомоболи", г. Самара

Березовская Марина - Директор Центра Управления Персоналом ГК "Самарские автомоболи", г. Самара

Иванова Анна - Ведущий специалист Адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры"

Иванова Анна - Ведущий специалист Адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры"

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

Чиркова Татьяна - Директор по персоналу ГК "Великан"

Чиркова Татьяна - Директор по персоналу ГК "Великан"

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

77 заседание клуба руководителей автобизнеса

Плыско Юрий - Директор по персоналу ГК "Петровский Автоцентр"

Плыско Юрий - Директор по персоналу ГК "Петровский Автоцентр"

77 клуб руководителей AutoBoss, Плыско Юрий.

77 клуб руководителей AutoBoss, Плыско Юрий.

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

Ананьева Оксана - Директор по персоналу компании "МАН автомобили Россия"

Ананьева Оксана - Директор по персоналу компании "МАН автомобили Россия"

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss

77 клуб руководителей AutoBoss, Плыско Юрий.

77 клуб руководителей AutoBoss, Плыско Юрий.

Старовойтов Алексей – Директор по персоналу Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Старовойтов Алексей – Директор по персоналу Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Спикеры

19 июня 2012 года состоялось 77 заседание Клуба руководителей автобизнеса Autoboss. Традиционно мероприятие проходило в гостинице Holiday Inn в Сокольниках, в уютном комфортабельном зале «Воробьевы Горы». Обсуждению подлежала в некотором роде «щекотливая», но неизбежно возникающая в жизни каждой компании тема – «Как увольнять сотрудников, чтобы не остаться «без штанов».

В общей сложности на заседании присутствовали 34 человека – были представители и Москвы, и ряда других российских городов – Ижевска, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Самары, Санкт-Петербурга, Брянска, Ростова-на-Дону, Красноярска, Рязани.

Структурно мероприятие состояло из двух частей. Первая носила теоретический характер, включала выступление двух высококвалифицированных юристов: Анны-Стефании Чепик, правового партнера PwC Legal и Ивановой Анны, ведущего специалиста Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры». Вторая характеризовалась выступлением директоров по персоналу компаний, являющихся крупнейшими игроками российского автомобильного бизнеса: Татьяны Чирковой, директора по персоналу ГК «Великан», Березовской Марины, директора центра управления персоналом ГК «Самарские автомобили», Оксаны Ананьевой, директора по персоналу «МАН Трак энд Бас Рус», Юрия Плыско, директора по персоналу «Петровского автоцентра», Алексея Старовойтова, директора ОУП в РФ международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Участникам заседания было предложено проанализировать ряд вопросов, связанных с процедурой увольнения, и поделиться практическим опытом решения сложных ситуаций.

Выступление каждой из вышеупомянутых личностей было по-своему интересным и запоминающимся. Сейчас нам хотелось бы донести до Вас основную идею каждой презентации.

Презентация Анны-Стефании Чепик открывала конференцию. В своей деятельности Анна-Стефания руководствуется принципом «предупрежден, значит вооружен». Информация преподносилась размеренным темпом речи, факты подкреплялись забавными случаями из практики. Был также момент сравнения российской и европейской процедур увольнения. Речь была резюмирована следующим образом: должны совпасть три фактора – работник, компания и время, тогда со сложными увольнениями руководству вовсе не доведется столкнуться.

Лаконичным продолжением послужило выступление Анны Ивановой. Был основательно разобраны все обстоятельства, в соответствии с которыми руководитель может принять решение об увольнении. Также Анна поделилась соображениями о том, какие доказательства могут быть представлены на рассмотрение суда. Стоит отметить, что перечень получился необычным, вероятно, он позволит подойти к решению вопроса с новой стороны. В заключение Анна обозначила, что трудовой спор – это не однодневный процесс, гораздо целесообразнее приложить усилия к тому, чтобы урегулировать ситуацию, не прибегая к судебным тяжбам.

После небольшого кофе-брейка последовал переход к практической части, которую открыла Татьяна Чиркова. Она вела речь о трех китах, на которых должно базироваться увольнение – холодный расчет, рассудок, экономическая выгода. Также представляется обязательным побеседовать с увольняющимся сотрудником, разобраться в причинах его поступка. Татьяна считает, что руководитель должен научиться увольнять - только тогда он сможет именовать себя настоящим профессионалом.

Далее инициативу перехватила Березовская Марина. Ее презентация изобиловала тематическими профессиональными анекдотами, благодаря которым речь запомнилась всем участникам конференции. Тонкой нитью через все выступление проходила мысль о том, что увольнение начинается с приема на работу. А еще напоследок были процитированы несколько поистине забавных причин, приведших к увольнению (например, «второй год не выходит из отпуска», «вырезал на рабочем столе свои инициалы»).

Выступление Оксаны Ананьевой началось с представления интересных фактов о компании, основными принципами которой является прозрачность выстраиваемых отношений с сотрудниками и взаимное уважение. Было приведено несколько конкретных примеров о том, как уволенные по сокращению сотрудники (в предкризисный период) после стабилизации экономической ситуации смогли вернуться в компанию и успешно работать до настоящего времени.

Рассказ Плыско Юрия запомнился разработанной им классификацией конфликтных работников. Каждый из 6-ти типов характеризуется ярко выраженными чертами характера, с которыми, на первый взгляд, сложно свыкнуться, но, с другой стороны, можно найти индивидуальный подход. Проведение индивидуальных бесед с каждым увольняющимся сотрудником Юрий считает основой для планирования дальнейших действий. Также он полагает, что руководитель может сам тактично подвести сотрудника к принятию ответственного решения об увольнении.

Заключительным явилось выступление Алексея Старовойтова. Вниманию аудитории был предложен кейс о разногласиях между директором одного из дилерских центров и одним из ключевых сотрудников, основанный на реальной профессиональной практике. Выступление получилось системным, четким, структурированным. Алексей уверенно говорил о том, что самый эффективный подход – постараться договориться с сотрудником и найти оптимальное решение, устраивающее обе стороны.

Каждая компания представляла себя исключительно с корректной стороны. Объединило все выступления то, что о судебных заседаниях, с которыми довелось столкнуться, все спикеры говорили со знаком плюс – по их словам, практически все, за редким исключением, были выиграны, о провалах не было сказано ни слова. Возможно, имели место прецеденты, о которых участники предпочли умолчать, а может быть, поражений просто не было.

В словах каждого выступающего есть правда. Конечно, у каждого она своя.

Если резюмировать основные идеи всех спикеров прошедшего заседания, то на вопрос о том, каким должно быть идеальное увольнение, можно ответить следующим образом:

1) Законным, имеющим под собой веские основания.

2) Являться взвешенным решением руководителя, его принявшего.

3) Подкрепленным рядом доказательств.

4) По возможности, не доведенным до судебного разбирательства.

5) Сопровождающимся индивидуальной беседой, прояснением мотивов данного поступка.

И будет высший пилотаж, если удастся расстаться на дружественной ноте!

 

Видео