|

|

Мастер-класс

13 апреля 2012

Центры финансовой ответственности. Система управления затратами.

Презентации

 
Юлия Лазарева – Финансовый директор ГК «РОЛЬФ» г. Москва

2.00Мб

Скачать

Скачано: 217

Василий Пташинский – Финансовый директор ГК Автомир г. Москва

0.59Мб

Скачать

Скачано: 165

Федор Писчасов – Финансовый директор управляющей компании «Автоград» г. Тюмень

0.61Мб

Скачать

Скачано: 148

Алексей Гуськов – Финансовый управляющий ГК Агат г. Нижний Новгород

0.82Мб

Скачать

Скачано: 176

Современные подходы к автоматизации финансового учета.Агличев Виктор.Руководитель проекта Подразделение: Отдел продуктов БИТ.ФИНАНС .

5.02Мб

Скачать

Скачано: 149

Федор Бородин – Финансовый директор ГК Сигма Моторс г. СПБ

0.25Мб

Скачать

Скачано: 155

Фотогалерея

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

Гуськов Алексей – Финансовый управляющий ГК «АГАТ».

Гуськов Алексей – Финансовый управляющий ГК «АГАТ».

Писчасов Федор Александрович

Писчасов Федор Александрович

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

Бородин Федор Юрьевич, 74 заседание клуба руководителей.

Бородин Федор Юрьевич, 74 заседание клуба руководителей.

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

Бородин Федор Юрьевич, 74 заседание клуба руководителей.

Бородин Федор Юрьевич, 74 заседание клуба руководителей.

Пташинский Василий-Финансовый директор ГК Автомир

Пташинский Василий-Финансовый директор ГК Автомир

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

Агличев Виктор -Руководитель проект"БИТ.ФИНАНС"

Агличев Виктор -Руководитель проект"БИТ.ФИНАНС"

Гуськов Алексей – Финансовый управляющий ГК «АГАТ».

Гуськов Алексей – Финансовый управляющий ГК «АГАТ».

Лазарева Юлия

Лазарева Юлия

Агличев Виктор -Руководитель проекта "БИТ.ФИНАНС"

Агличев Виктор -Руководитель проекта "БИТ.ФИНАНС"

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

Писчасов Федор Александрович – Финансовый директор Управляющей компании Автоград

Писчасов Федор Александрович – Финансовый директор Управляющей компании Автоград

74 клуб руководителей AutoBoss, Бородин Федор.

74 клуб руководителей AutoBoss, Бородин Федор.

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

Пташинский Василий-Финансовый директор ГК Автомир

Пташинский Василий-Финансовый директор ГК Автомир

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

74 заседание клуба руководителей автобизнеса

Лазарева Юлия – Финансовый контролер Розничного подразделения ГК «РОЛЬФ».

Лазарева Юлия – Финансовый контролер Розничного подразделения ГК «РОЛЬФ».

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

74 клуб руководителей AutoBoss

Спикеры

74 заседание Клуба руководителей автобизнеса состоялось 13 апреля 2012 года. Большую часть аудитории составили главные бухгалтера и финансовые директора ведущих автомобильных компаний. Были представлены следующие города: Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Краснодар, Нижний Новгород, Самара, Брянск, Петрозаводск, Волгоград, Смоленск, Казань, Ростов-на-Дону, Тюмень, Набережные Челны, Рязань, Тольятти, из импортеров – Subaru Motor и KIA Motors Rus.
Тема заседания была посвящена центрам финансовой ответственности и системе управления затратами.
Алексей Гуськов, Финансовый управляющий ГК «Агат» рассмотрел варианты образования центров финансовой ответственности (далее – ЦФО), отметил, что их классификация возможна по пяти критериям: по уровням управления, по типу полномочий и ответственности, по функциональному признаку, по продуктивному признаку, по региональному/территориальному признаку. Руководитель ЦФО назначается специальным распоряжением Генерального директора. Цель ЦФО – сократить издержки и повысить эффективность. Алексей считает: для того, чтобы  получить снижение затрат, необходимы три слагаемых: стандартизация, автоматизация и централизация. Также спикер охарактеризовал следующие методы управления затратами: директ-хостинг, стандарт-кост, метод АВС, таргет-костинг, абзорпшн-костинг, кайзен-костинг, CVP-анализ, бенчмаркинг затрат, кост-киллинг, LCC-анализ, метод VCC. Докладчик рассмотрел сущность каждого метода, их преимущества и недостатки. Единой технологической платформой в компании служит 1С.
Федор Писчасов, Финансовый директор «Автоград» в качестве видов ЦФО обозначил центр доходов, центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций. С точки зрения компании, ключевым показателем, характеризующим эффективность управления дилерским центром, является зарплатоотдача. Для оценки удовлетворенности персонала уровнем заработной платы применяются следующие способы: анализ соответствия заработной платы сотрудников рыночным показателям, мониторинг климата в коллективе, обратная связь при изменении системы мотивации. Федор предложил вниманию аудитории кейс под названием «Управление финансовой структурой и ключевыми показателями эффективности руководителей дилерских центров в автомобильном холдинге».
Василий Пташинский, Финансовый директор ГК «Автомир» рассказал о финансовой структуре компании, обоснованных принципах формирования ЦФО,  в соответствии с которыми составляется бюджет. Бюджетирование проходит в два этапа – основной и дополнительный. Всего в процессе задействовано около 300 человек. Для целей бюджетирования и отчетности верхнего уровня используется программное средство Comshare, представляющее собой единую базу с организацией удаленного доступа. Финансовый контроль осуществляется с помощью следующих инструментов: бюджет и контроль его исполнения, инвестиционные карты, лимиты вложенного капитала. Проводится ежемесячный анализ по отклонениям. Василий рассказал, каким образом осуществляется контроль по инвестиционным проектам, как происходит планирование продаж, какие нормативы используются при планировании.
Виктор Агличев, Руководитель проекта «БИТ. ФИНАНС» подробно презентовал продукт, рассказал о его широких возможностях. Компания «БИТ» работает на рынке с 1997 года, на ее счету – сотни выполненных корпоративных проектов, более 90 000 внедрений решений на платформе «1С: Предприятие». Очень многие именитые компании, в том числе в автомобильном бизнесе, используют продукт в работе. Виктор рассказал о структуре «БИТ.ФИНАНС», происходящих в ней процессах, отметил удобство форм ввода и сбора бюджетов. Также заметил, что продукт обладает удобной панелью индикаторов.
Федор Бородин, Финансовый директор ГК «Сигма Моторс» назвал финансовую структуру ключевой интегративной структурой предприятия. Существуют следующие типы ЦФО в структуре автомобильной компании: центр прибыли, центр дохода, центр маржинального дохода, центр затрат. Контроль всех непрямых затрат возложен на одного из руководителей Центрального офиса. Также Федор поделился с аудиторией тремя идеями. Первая: бюджетирование и управленческий учет – инструмент управления предприятием. Вторая: микс матричной и централизованной структур. Третья: Нормирование ФОТ. Каждую из этих идей спикер подробно осветил в своей презентации. Докладчик призвал каждого делегата задавать себе ряд вопросов для самоконтроля.
Юлия Лазарева, Финансовый директор ГК «Рольф» отметила, что финансовая система включает в себя предмет, инструмент, методологию и администрирование. Юлия рассказала об основных уровнях аналитики управленческого учета, зависимости компонентов в связке подразделение-бренд-вид деятельности-ЦФО, классифицировала затраты и определение себестоимости. Докладчиком был приведен практический пример того, как понимание маржинального дохода спасло бизнес продажи запчастей. В заключительной части были проанализированы возможности и допущения маржинального дохода.
Каждое выступление содержало в себе множество полезных нюансов, которые смело можно взять на вооружение в практической  деятельности. В течение продолжительного времени финансисты продолжали обсуждать актуальные профессиональные вопросы в неформальной обстановке. Надеемся, что каждый смог почерпнуть на заседании что-то полезное для себя и компании.
 

Видео