|

|

Мастер-класс

17 октября 2013

Управляем автодилером по жизненному циклу Ицхака Адизеса

Презентации

 
Тест PAEI. Узнай свой стиль управления.

0.05Мб

Скачать

Скачано: 322

Инструкция по прохождению теста.

0.12Мб

Скачать

Скачано: 256

Презентация Станислава Краузе.

1.81Мб

Скачать

Скачано: 337

Фотогалерея

Подарки от участников заседания в честь 100 юбилейного заседания клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

Подарки от участников заседания в честь 100 юбилейного заседания клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

Станислав Краузе 100 заседание клуба AutoBoss

Станислав Краузе 100 заседание клуба AutoBoss

Телемост с доктором Ицхаком Адизесом

Телемост с доктором Ицхаком Адизесом

100 заседание клуба AutoBoss

100 заседание клуба AutoBoss

Выступление Станислава Краузе на 100 заседании клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

Выступление Станислава Краузе на 100 заседании клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

Участники клуба AutoBoss

Участники клуба AutoBoss

100 юбилейное заседание клуба AutoBoss

100 юбилейное заседание клуба AutoBoss

Заседание клуба AutoBoss

Заседание клуба AutoBoss

100 заседание клуба AutoBoss

100 заседание клуба AutoBoss

100 заседание клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

100 заседание клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

Спикеры

17 октября клуб руководителей автобизнеса AutoBoss провел свое юбилейное сотое заседание и в связи с этим организаторы решили провести нестандартный клуб по обмену опытом, а  заседание, на котором представители автобизнеса смогли получить такую информацию, которую не услышат ни на одной другой автомобильной конференции. 100 клуб был посвящен учениям доктора Ицхака Адизеса, основанных на принципе развития организации, согласно жизненным циклам. Делился знаниями с участниками Станислав Краузе – сертифицированный представитель института Адизеса.
Гостями клуба стали преимущественно собственники компаний, генеральные директора,  учредители, председатели совета директоров и другие крупные представители автобизнеса.
Выступление Станислава базировалось на четырех основных парадигмах в учении доктора Адизеса, которые связаны между собой и совокупность которых поможет компании выжить в постоянных изменениях. По Адизесу необходимо понять, что изменения неизбежны, это данность.  Отсюда первая парадигма – реорганизация структуры компании. В то время как некоторые руководители почивают на лаврах, достигнув определенной цели, Адизес учит, что руководителю надо подстраиваться под изменения, отвечать на них, ведь они будут происходить, хотим мы этого или нет.  О всех изменениях руководитель может узнать от подчиненных, которые видят проблемы с разных сторон и поэтому он должен правильно строить общение с ними. Теория Адизеса дает конкретные инструменты, позволяющие узнавать об этих изменениях. Но, даже зная о них, нужно правильно выбирать инструменты менеджмента. Из вышесказанного вытекает вторая парадигма – идеального менеджмента и идеального руководителя не существует, поэтому Адизес предлагает методику, по которой руководитель может выявить свои сильные и слабые стороны. Это методика PAEI, которая показывает, какие из лидерских качеств присущи руководителю. Это поможет определить его менеджерский стиль. Учитывая тот факт, что идеального руководителя не существует, он должен создать вокруг себя команду, которая будет дополнять и компенсировать его недостатки. Опираясь на эту парадигму руководитель сможет понять, что один он не сможет соответствовать изменениям рынка, только в команде сильных людей, взглянув на проблему с разных сторон можно добиться успеха и сделать компанию более сбалансированной и способной выжить в постоянных изменениях. Помимо хорошей команды, нужно обладать достаточным количеством ресурсов, это третья парадигма в теории Адизеса. Применение  CAPI (coalesced a+p+I) – объединённые полномочия, власть и влияние. Применение CAPI дает возможность продуктивно работать и решать конфликты конструктивным путем, а конструктивный путь – это взаимное уважение и доверие. Очень часто ответственность, должностные инструкции и система мотивации не взаимосвязаны  между  собой, люди формально отвечают за одно, а выполняют другую работу, а получают заработную плату за третье. Чтобы решить эту проблему,  нужно объединить людей с разными CAPI, которые смогут решать разные вопросы,  ведь нет человека, который способен решить все проблемы компании в одиночку.
Следующей проблемой является не осознание изменений, не осознание своего стиля  менеджмента, из-за чего компании умирают. Отсюда четвертая парадигма – существование компании на различных жизненных циклах. Каждая компания развивается по жизненному циклу, и проблема большинства предприятий – незнание того, на каком этапе она находится. Если же обладать данной информацией, появляется возможность все изменить, вернуть назад, и избежать ошибок, так как жизненные циклы обратимы. Доктор Адизес учит, что зная на каком этапе развития находится ваша компания, её можно удержать в молодости или вернуть на самый удачный ее  этап, так как все компании развиваются по одним законам.
Отсюда вывод: сочетая все четыре парадигмы по Адизесу, компания сможет выжить и правильно управлять изменениями, а зная все эти правила можно повысить эффективность организации. 
В конце дня все участники ждали телемоста с доктором Адизесом и, в предвкушении собрались в зале. К сожалению, из-за технических неполадок и большой разнице во времени не удалось полноценно пообщаться  с доктором Адизесом, но, несмотря на это, материал был донесен до участников полностью. Станислав взял на себя инициативу  и рассказал участникам все то, о чем хотел сказать Ицхак Адизес.
В заключение вечера организаторы порадовали всех присутствующих сладким сюрпризом в честь своего сотого юбилея. В общем, мероприятие получилось насыщенным и интересным. Надеемся, что участники получили удовольствие от встречи и узнали для себя новую, а главное, полезную информацию.
Фильм о компании FRIZA, наглядно демонстрирующий, как методология доктора Ицхака Адизеса влияет на персонал�компании и на�её работу в целом:


Ролик "Знаете ли Вы?", использованный Станиславам Краузе в ходе своего мастер-класса:


Ссылка на тест PAEI:
http://adizes.info/index.php/�¢�µ������/paei.html






 

Видео