❌ У большинства автосервисных предприятий очень низкий уровень наценки на расходные материалы.
❌ Зачастую все расходные материалы сервиса просто списывают на расходы предприятия за счет собственника.
❌ На многих предприятиях отсутствуют прозрачные системы контроля за движением расходных материалов.
❌ Персонал не мотивирован на рациональное использование материалов.
❌ Воровство расходных материалов процветает в объемах, способных обеспечить небольшой сервис.
❌ Собственники в борьбе с воровством вынуждены тратить большие деньги на охранные системы, не понимая, что первопричина в другом.
За счет внедрения продающей методики учета и списания РМ уже за 30 дней можно в корне изменить ситуацию.
Собственник и генеральный директор, внедрив ее получит:
📌 Дополнительную прибыль от продаж расходных материалов от 25%
📌 Сокращение расходов на закупку расходных материалов от 5%
📌 Объективную систему контроля за расходами производств.
📌 Сокращение расходов на охранные системы и охрану.
📌 Мотивированный персонал на бережливое использование материалов.
дней на самоаудит
дня на описание методики и написание ТЗ для ИТ отдела
неделя на внедрение методики в ИТ систему
дней после внедрения методики - финансовый результат
Структура методических материалов:
🔸 Описание цели и сути методики
🔸 Материалы для самоаудита с перечислением типичных ошибок в системе учета и списания
🔸 Алгоритм внедрения новой системы учета и списания РМ
🔸 KPI`s по которым оценивается внедрение
🔸 Типичные ошибки и «подводные камни» при внедрении новой системы учета и списания РМ
🔸 Примеры (принскрины) отчетов